Saviez-vous que, dans la plupart des cas de figure, un salarié quitte son poste, car son environnement de travail est toxique ?

Eh bien oui, selon les experts, la première cause de démission n’est pas le salaire, mais bien les conditions de travail, l’environnement ou encore la culture d’entreprise.

Pour pallier la fuite de leurs meilleurs éléments, de nombreuses entreprises adoptent une culture positive et des relations saines entre tous leurs collaborateurs.

Culture d’entreprise : définition

La culture d’entreprise englobe l’ensemble des valeurs, croyances, comportements, traditions et pratiques partagées au sein d’une organisation. En effet, celle-ci représente l’identité collective d’une entreprise et définit la manière dont les employés interagissent entre eux, avec les clients et abordent leur travail.

Vous l’aurez donc compris, la culture d’entreprise joue un rôle important dans le fonctionnement et le développement d’une entreprise, quelle que soit sa taille (TPE, PME, Startup…). Cela est principalement dû au fait qu’elle puisse affecter la prise de décision, la communication interne, la motivation des employés, la gestion des conflits et bien d’autres aspects de la vie de l’entreprise.

Comment créer une culture d’entreprise positive ?

La mise en place d’une culture d’entreprise positive requiert une implication totale de la part de tous les collaborateurs. Allant de la direction aux managers, en passant par les RH…etc.

Voici quelques étapes clés pour y parvenir !

• Commencez par établir une vision et des valeurs claires qui seront communiquées à tous les collaborateurs, qu’ils soient anciens ou nouveaux.
• Il est impératif que les leaders et managers de l’entreprise fassent preuve d’un leadership exemplaire, incarnant ainsi les valeurs positives de la boîte.
• N’hésitez pas à donner aux employés un maximum de liberté, d’autonomie et de responsabilité. Cela les aidera à croire en eux, en leurs compétences et en l’avenir de l’entreprise.
• Mettez en place un système de récompenses financières ou autre, et n’hésitez pas à faire preuve de reconnaissance, voire de féliciter un employé quand il le faut.
• Investissez dans la formation continue et dans le développement des compétences des collaborateurs.
• Maintenez ce type d’actions sur la durée. Car un bon management doit s’entretenir afin de créer une dynamique de groupe, qui tirera toujours l’entreprise vers l’avant.

Nous espérons que ces quelques conseils vous seront utiles dans la gestion de votre entreprise ! Et pour davantage de tips, visitez dès maintenant le blog du Mow, disponible juste ici.